Chê
bai về người quản lý của chúng ta mọi lúc là một trong những điều thu hút nhất
vào những thời điểm tám chuyện với các đồng nghiệp khác trong đơn vị tuyển dụng
Nhật tại tphcm. sếp là các người mọi lúc khó tính , lúc nào cũng thích thúc ép,
họ có hơi thở nồng nặc mùi cà phê và luôn đứng rất gần khi nói chuyện với chúng
ta. Bất kể nỗi băn khoăn gì, than phiền về người giám sát là một trong những
cách thức giải tỏa căng thẳng rất tốt và giúp chúng ta qua được những ngày mệt
mỏi sau thời gian làm việc làm khi được công ty Nhật tuyển dụng tại
tphcm.
Dựa
theo một cuộc nghiên cứu vừa qua xuyên suốt bốn đất nước , dẫu sao thì, sự kỳ
vọng của "boss" và những ý kiến về các gì làm nên một người "boss" tốt hoàn toàn
rất đa dạng giữa những quốc gia . Không chỉ vậy, Nhật Bản xếp hạng như một đất
nước với tỷ lệ “hài lòng về người giám sát ” thấp nhất trong mọi thứ các cuộc
thống kê . Lý do từ đâu hãy cùng Dr.kiếm công việc xem qua bài báo của Philip
Kendall sau đây:
“Dĩ
nhiên , cấp trên của tôi là tuyện nhất, và tôi sẽ không bao giờ ngay cả mơ về
công việc thảo luận xấu về ông ấy, nhưng giữa những ý kiến của nhân lực về các
sếp đã nghiên cứu tại Nhật cũng như những dân tộc khác lại cho thấy sự khác nhau
, đáng lưu ý nhất là Trung Quốc.
Cuộc
thống kê , được thực hiện bởi một cơ quan phân tích Quản lý tuyển dụng nước Nhật
, trải dài qua bốn tháng và nhận được vô số câu đối đáp từ tổng số 1,200 nhân sự
từ Trung Quốc, nước Nhật , Singapore và Ấn Độ.
Gửi
ra một số các câu hỏi và ngữ cảnh , 300 nhân viên từ mỗi dân tộc được hỏi và
chọn một trong hai câu đối đáp , cùng với việc nhắm đến vấn đề xác lập ra những
gì mà một người “người giám sát lý tưởng” có khả năng trở thành.
Trong
cả bốn đất nước , dù , các nhân viên Nhật đa số đều là những người ưa sự đơn
độc,vẫn thường dành cho một phương pháp quản lý tập trung vào nhóm nhiều hơn và,
trông có vẻ, lúc nào cũng ngại tránh xa trách nhiệm của cá nhân.
Nghe cho rõ đây, đó là lệnh
Cùng
với sự liên quan đến các nghiêm khắc trong việc làm và các đòi hỏi kèm theo, các
nhân sự đã trao ra các tuyển chọn sau đây và yêu cầu về những điểm mà họ nghĩ về
một người "boss" dễ chịu hơn.
Cấp
trên A: ví như như tôi chống lại ước muốn của cấp trên mình cũng như các yêu cầu
của ông ấy một cách thứ trực tiếp thì kể cả kết quả công việc của tôi dù có tốt
đến thế nào thì cũng đều ông ấy quở trách cả thôi.
Người
quản lý B: ngay cả ví như tôi có chống lại ước muốn hoặc các mệnh lệnh trực tiếp
của "boss" , miễn là tôi hoàn tất tốt công việc của mình, thì ông ấy sẽ không hề
đả động đến tôi.
Điểm
này đủ điều kiện đến như một cach đột nhiên nhỏ với những người có công việc
công ty Nhật, để biết được rằng các nhân sự người Nhật chứng minh một xu hướng
săn tìm sự gợi ý từ người giám sát của mình – những người chỉ dùng lý thuyết mà
không màng đến nỗi lo gì cả, cùng với nhiều hơn 60% sự chọn lựa kiểu cấp trên A
là người giám sát lý tưởng.
Ngược
lại với điều đó , 70% người Trung Quốc và gia tăng 60% người Singapore cũng như
người Ấn độ cảm nhận rằng kết quả tập trung vào cấp trên B sẽ được chọn là một
người giám sát tốt hơn.
Không có từ “tôi” trong “group ”
Gửi
ra sự lựa chọn trong những điều sau đây,
Người
quản lý A: Ông ấy theo sát đến những hoạt động cá nhân của tôi và cũng như
khi tôi đạt được các thành tích cá nhân.
Người
giám sát B: Ông ấy xem xét sự đóng góp của tôi cho các người xung quanh hơn là
tập trung vào công việc tôi có được mục đích như thế nào.
Tăng
lên 70% các nhân viên người Nhật chọn người quản lý B, cho dù họ căng thẳng với
sự xem trọng tâm trí đồng đội và những hoạt động tổng thể. Trong khi đó, những
người Trung Quốc, 55% lại bàn rằng họ yêu thích những người quản lý có thể đánh
giá họ vô số lần và sẽ quản lý dựa trên mức độ cá nhân.
Khi
hỏi về việc làm cân đo “một vị "boss" người gửi ra những mục đích có khả năng
gặt hái được một giải pháp đơn giản và mặc định tiếp diễn công việc nó một giải
pháp đều đặn” cùng với ‘một người sếp mặc định quá vô số từ bạn và sẵn sàng chấp
nhận nguy cơ ,” nhân lực Nhật Bản thực sự chọn người người giám sát dạng thứ
hai. Trích dẫn như là “sợ sự thất bại ”, trong khi đó, các người công nhân Trung
Quốc thường chọn cho mình các vị cấp trên không yêu cầu quá nhiều từ họ.
Kết luận
Sau
cuối , người thực thi cuộc thống kê này chuyển một thông điệp đến những người
cấp trên người Nhật , để thảo luận với họ rằng, trong công sở làm việc đa đất
nước thế kỷ 21, thực sự cốt lõi giả sử biết hiểu rõ về sự kỳ vọng vào "boss" và
quan tâm đến cá nhân mỗi nhân sự . để đủ điều kiện thấu hiểu nhân sự nước khác ,
các người người quản lý nước Nhật phải nhận ra được phong giải pháp quản lý của
mình đã đánh mất hoạt động tốt.
Theo
cách quản lý mô hình toàn cầu có khả năng không phải là thuận tiện đối với các
nhà quản lý người Nhật , nhưng các người nhân viên tại thời điểm này có việc làm công ty Nhật lại có thể khó chịu khi duy tân phương pháp
quản lý tưởng chừng như đã in sâu vào tâm trí của nước Nhật đó. Thế cần chú ý
đến phong cách thứ làm việc làm và lưu ý đến các người nước khác luôn không phải
là một ý tưởng tồi cho các nhà quản trị Nhật. Dẫu sao, những cty Nhật tuyển dụng
tại tphcm cũng đã một phần nhận biết điều đó và chút nào giúp các bạn dẽ dàng
hơn trong việc săn công việc thật sự thích hợp cho mình.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét