5 lí do nhân viên “phát cuồng” vì sếp “ác”

Trong một số tình huống, sếp phải tỏ ra là một người nghiêm khắc nếu không muốn nói là “độc ác”, đó là những khi thông báo xử phạt, đưa ra lời phê bình hay những thông tin xấu… Tuy nhiên, những vị sếp như thế không hề bị nhân viên ghét bỏ thậm chí họ còn được nhân viên hết lòng tôn trọng và quý mến. Ngoài việc nhân viên hiểu được những điều sếp làm là cần thiết để thiết lập kỷ luật ở công ty, thì dưới đây là 5 lí do khiến sếp ác không bao giờ bị ghét:
1. Có tầm nhìn và khả năng ra quyết định chính xác

Để dẫn dắt công ty đi đến thành công, đòi hỏi phải có một người lãnh đạo có năng lực và tầm nhìn. Một người sếp có thể dự đoán viễn cảnh tương lại về nền kinh tế thị trường và công ty trong những năm sắp tới là người sẽ vạch ra những hướng đi đúng đắn và cụ thể cho nhân viên làm theo. Họ nhìn nhận mọi việc một cách tổng thể, biết đâu là là việc làm có lợi cho tổ chức nên rất được nhân viên tin tưởng. Những người như vậy thường có khả năng phán đoán và thường đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và chính xác.
2. Không cư xử “quân phiệt”

Bất kì ai cũng không muốn mình bị kiểm soát quá chi li và lúc nào cũng bị người khác sai khiến, dù người đó có là cấp trên đi nữa. Những vị sếp thay vì thể hiện uy quyền bằng cách chỉ tay cho nhân viên làm việc này, làm việc kia mà chẳng thèm lắng nghe phản hồi thì lại để nhân viên của mình có thể phát huy tối đa năng lực làm việc độc lập và khả năng sáng tạo cá nhân, họ chỉ đưa ra những nhiệm vụ cụ thể, có thể đạt được và khích lệ nhân viên làm việc. Nếu nhân viên có bất kì khó khăn gì, họ sẵn sàng giải đáp và giúp đỡ. Họ cũng sẵn lòng tiếp thu những ý kiến mang tính chất xây dựng của nhân viên vì họ biết chính bản thân họ cũng còn nhiều khiếm khuyết.
3. Có trách nhiệm

Sếp vô trách nhiệm thì nhân viên sẽ cảm thấy như thế nào? Ban đầu, họ sẽ nghĩ rằng sếp có lẽ quá bận rộn với các dự án nên có thể không tập trung và lơ là công việc, họ vẫn sẽ nỗ lực để hoàn thành tốt công việc của mình. Tuy nhiên, nếu như họ nhận thấy tình trạng này thường xuyên diễn ra, sếp không để tâm đến những góp ý của họ cho dự án chung, thậm chí nếu như dự án có bị chậm tiến độ sếp cũng chẳng có động thái gì nhưng nếu dự án hoạt động không hiệu quả thì sếp lại đổ lỗi cho nhân viên làm việc thiếu trách nhiệm, không có năng lực. Những người sếp được nhân viên yêu quý thì hoàn toàn không giống vậy. Họ luôn theo sát dự án, phân chia nhiệm vụ rõ ràng và thường xuyên đánh giá kết quả công việc của nhân viên. Nếu có gì bất cập hoặc không hợp lí, họ là người đầu tiên phát hiện ra và thông báo với nhân viên. Ngoài ra, họ còn khuyến khích nhân viên tự do trình bày giải pháp, đồng thời trao đổi, thảo luận để đi đến giải pháp cuối cùng hiệu quả nhất. Những người sếp có trách nhiệm thường có xu hướng tự nhận lỗi về mình khi kết quả công việc của nhóm/tổ chức không tốt. Những vị sếp này cũng là nguồn động lực cho nhân viên làm việc có trách nhiệm hơn.
4. Tôn trọng nhân viên

Sếp giỏi hiểu được ngoài việc tôn trọng những quy tắc, mục tiêu của công ty thì họ cũng cần quan tâm đến những nhu cầu của nhân viên vì nhân viên là nền tảng của tổ chức. Họ thường đứng trên lập trường là một người lao động để hiểu được cảm nhận và mong muốn của nhân viên trước khi đưa ra quyết định vì họ biết rằng nhân viên chỉ làm việc hiệu quả khi cảm thấy yêu thích và thoải mái trong công việc. Họ biết ơn những đóng góp mà nhân viên đã đem lại cho công ty.
5. Biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Một vị sếp luôn đam mê với công việc rất được nhân viên tôn trọng nhưng họ sẽ là tấm gương để nhân viên noi theo nếu như họ có thể vừa làm việc hiệu quả vừa tận hưởng cuộc sống xung quanh. Sẽ tuyệt hơn nếu sếp và nhân viên có thể cùng nhau chia sẻ những thói quen thư giãn sau giờ làm việc hoặc cùng tham gia câu lạc bộ thể thao. Vừa cân bằng được cuộc sống với công việc, vừa tăng cường sức khỏe và giúp mối quan hệ đồng nghiệp thân thiết, gần gũi hơn.